: policymakers are obsessed by Silicon Valley. The Russians claim to have built a clone of it near Moscow. Latvia aspires to create its own venture-capital industry. Universities everywhere are building high-tech “incubators”. Yet there is little evidence that the model is transferable. Most incubators are a bit like roach motels: would-be entrepreneurs check in but never leave. The venture-capital industry is in trouble in Silicon Valley itself, given the high rate of failure of start-ups, and is unlikely to flourish in Latvia. Rohit Shukla of the Larta Institute in California says policymakers should stop obsessing about clusters (which are usually the product of accident, not planning) and embrace global networks instead. The rise of the internet, the growing importance of emerging markets and the proliferation of networking organisations like the Indus Entrepreneurs (TiE, a group with members across 14 countries), all make it easier to link talent with opportunity around the world.

 http://www.economist.com/node/21550239?frsc=dg%7Ca

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Uma proposta prática, que defendo desde o início para mudar o cenário da informática pernambucana, é esquecer que governo existe: porto digital & cesar estão lá com seus memes e seus valores de 1999 e nós (empresas privadas) estamos no futuro: 2012. O que fazemos? Que tal *copiar* o modelo de sucesso da Tempest e da Neurotech? Pega inovação, empacota, bota dentro da mala e voa para SP.

Suponha que conseguimos convencer nos próximos 5 anos, 200 empresas a fazerem isso, afinal temos 150 cadastradas no pd e deve ter mais por aí afora. Suponha, que destas 20% cheguem ao patamar de 10 milhoes. O que temos no final de 5 anos? 400 milhões novos (sem finep, sem lei de informática) para dentro da economia da cidade.

Esta taxa de sucesso é alta? E se usarmos inteligência e cooperação para acelerar o processo, por exemplo: e se a Neurotech montar com a Ubee (http://startupbase.net/startup/ubee) uma unidade de prevenção de segurança em Shoppings via dados do produto dele combinando redes neurais? Essa joint venture pode faturar 10 milhões daqui 5 anos. E se as joint ventures que a E.Life tá fazendo com a mobiclub e a comment.lab faturarem 10 milhoes em 5 anos cada? E a Procenge? Talvez eles possam montar uma joint venture para oferecer um sales force automation for iPad com a Ftips?

E agora respondendo a pergunta inicial: como resolvemos os problemas mundanos do porto digital, ou melhor, do Recife como inteiro? Resposta: Um grupo de 400 milhões e possivelmente 1000 empregados tem poder político. Pode exigir colocar um presidente do porto digital vindo da iniciativa privada, quem sabe até do Sillicon Valley (!), pode exigir aos deputados que mudem o bairro de Recife e os outros. Em outras palavras: money talks and it walks.

Hoje somos todos pobres, sem voz, sem participação ativa em nada. Um grupo super pequeno de funcionários públicos centraliza e define quem fica com os jogos da secedu, quem ganha as licitações da ATI, as verbas da FINEP e da lei de informática etc etc. E eu digo: que engulam todo o dinheiro público sozinhos! Faz mal e dá indigestao. Causa dormência empresarial, coma e finalmente a morte.

Somente criando um grupo de milionários vindo do setor *privado*, os primeiros pernambucanos, que fizerem seu dinheiro fora deste clube seleto de amigos do governo vai ter o poder de mudar tudo isso. E nao em cinquenta, mas em 5 anos !

I am the one for you, baby.

I just woke up and read in Spiegel.de that MS finally gave up of Yahoo. Smart move. All MS does not need right now is to waste time with corporate culture clashes. I am still betting on a much clever take over by Microsoft: that would be Adobe Systems with their almighty onipresent Flash. Much of the web is going multimedia and owning the top plataform to design enriched apps is going to make Microsoft current core business stronger.

I believe that MS should focus on software, be it service or licenses and not try to be a media advertisement oriented company . This has not  worked  and never will. They must fight Google, Oracle, IBM, Salesforce etc, but in their own field. Despite what everyone says, they are by far the top consumer-software company and come right after IBM in the corporate software market. So all in all, giving up a fancy media portal comes for the best.

We are teaching the machine

February 17, 2007

Second part of this video is really cool. It defines web 2.0. The final text messages were what stroke me most.

In America on his crusade against God

Bad, bad Microsoft

November 25, 2006

Meanwhile in Redmond Xbox new video download feature for the U.S. only came to a halt. What is the problem with all those gigantic corporations? Do they go brainless after 1,000 employees ? Let us all pray that this does not happen to Google, but I suppose it is kind of unavoidable.